На заре новой эпохи

Когда пятнадцать лет назад не стало советской империи, Тверь разом лишилась двух команд, которые на протяжении четырех десятков лет составляли гордость и славу местных болельщиков. Покинула город легендарная хоккейная команда СКА МВО. «Химволокно» отказалось от содержания не менее легендарной футбольной «Волги». Но не успел болельщик и ахнуть, как на смену «любителям» пришли «профессионалы». Предприимчивые постперестроечные кооператоры попытались сделать деньги и на спорте. Ничейную «Волгу» подхватил председатель объединения кооперативов «Трион» Александр Буренков. И команда под гибридным названием «Трион-Волга» была выпущена кормиться на «западные» поля первого дивизиона российского первенства. Но попытки заниматься коммерческой деятельностью на спорте тогда закончились безуспешно. В 1995-м «Трион-Волга» прекратил свое существование.

В следующем году был образован новый футбольный клуб «Волга», в состав учредителей которого вошли администрации области и города и совхоз 50 лет Октября. Так футбол перестал быть забавой тверских «новых русских», стал делом государственным. И цель создания профессионального клуба звучала благородно: возрождение тверского футбола.

Желаемое и действительное

В смутные времена финансовых пирамид и клонирующихся банков поддержка областного и муниципального бюджетов оказалась единственной гарантией выживания тверских профессиональных клубов. Но город, запутавшийся в энергетических и коммунальных долгах, все дальше отдалялся от спорта, перекладывая все заботы по содержанию команд на плечи «старшего брата». Дотационный же регион не мог платить по всем счетам. В условиях скромного финансирования клубы не ставили перед собой серьезных задач – боролись за выживание. При этом амбициозные планы руководства «Волги» завели команду далеко от поставленной цели. Президент футбольного клуба Павел Баранов продолжал по традиции, доставшейся ему от советских и «трионских» времен, приглашать в команды высокооплачиваемых легионеров. А тут грянул дефолт.

В новых экономических условиях Баранов не смог избежать банкротства и потери клубом профессионального статуса. В 1999 году «Волга» лишилась прописки во втором дивизионе. Пожалуй, благополучнее всех из мутной воды конца девяностых выплыл муниципальный футбольный клуб из Вышнего Волочка. С 1991 года выступая на профессиональном уровне, «Волочанин» медленно, но верно поднимался вверх по турнирной таблице. Мэру тверской Венеции и одновременно президенту клуба Марку Хасаинову удалось постепенно создать крепкую футбольную инфраструктуру, детскую футбольную школу, два стадиона, отвечающих требованиям ПФЛ, консолидировать в финансировании команды средства муниципалитета, бизнеса и областного бюджета.

Неудавшийся эксперимент

В то время как «Волга» на отпущенные ей крохи со стола учредителей, городской и областной власти, предпринимала вялые попытки добиться результата в любительском первенстве, на футбольном поле Верхневолжья в 2001 году появились два новых игрока – БСК и «Ратмир».

БСК – клуб, за которым стояли деньги крупнейшей инвестиционно-строительной фирмы России – «Балтийской строительной компании». Инициатором создания нового футбольного клуба в шеститысячном поселке и его президентом стал генеральный директор базирующегося в Спирове «БСК-Строймеханизация» (одного из подразделений этой компании) Евгений Новоселов. «Ратмир» также был создан на средства частной тверской компании с одноименным названием по инициативе ее генерального директора Игоря Сердюка. Но возможности у него были значительно скромнее.

Два предпринимателя не скрывали своего желания создать профессиональные клубы. Однако в претворении своей мечты в жизнь пошли совершенно разными дорогами.

Сердюк под обещание более выгодных условий переманил под знамена «Ратмира» практически весь состав «Волги».

Новоселов сформировал команду в основном из питерских футболистов во главе с питерско-великолукским тренером Владимиром Косоговым. Но одновременно с этим начал создавать и футбольную инфраструктуру. Отремонтировал стадион, построил здание спортивной футбольной школы с интернатом для проживания ребят из других городов и поселков, начал строить и первое в области искусственное поле.

Сердюк новой базы и спортивной школы создавать не стал. Зачем, если все это в Твери уже было, пусть и в плачевном состоянии. В итоге, когда «Ратмир» через два года все-таки выиграл первенство «Золотого кольца» и получил право на прохождение лицензирования в качестве нелюбительского клуба, путевку в профессиональный дивизион клуб так и не получил. Причина – отсутствие стадиона, отвечающего требованиям Профессиональной футбольной лиги. Оставаться играть в «Золотом кольце» Сердюк больше не захотел или не смог. В итоге – слияние с клубом Марка Хасаинова. Так в Вышнем Волочке появился «Волочанин-Ратмир», получивший вскоре статус областной команды.

БСК свою задачу выхода в профессионалы решил уже в первом сезоне. На второй год занял седьмое место в зоне «Запад» второго дивизиона – поднялся выше старожила «Волочанина».

Но на следующий год у «БСК-Строймеханизация» начались проблемы с подрядами. Еще через год компания стала практически банкротом. И по окончании сезона-2004 ФК БСК приказал долго жить. Главный тренер Игорь Королев и ряд футболистов перешли на работу в «Волочанин-Ратмир». Сегодня о славных футбольных временах в Спирове напоминает лишь солидная футбольная инфраструктура, которая начала работать и приносить свои плоды. За краткий срок существования в Спирове футбольного клуба и детско-юношеской футбольной школы подростковая преступность в поселке была практически сведена на нет. Спировские детские команды наконец-то стали побеждать у своих сверстников из Твери, Волочка и команд из других областей России.

Но в итоге и эти два эксперимента по строительству футбольных клубов на основе внебюджетных источников финансирования закончились одинаково – провалом.

Новые критерии

Чем ближе к губернаторским выборам 2003 года, тем больше бюджетных денег вливалось в профессиональные команды. Пик «господдержки» как раз и пришелся на выборный год, когда на ТХК было заложено 12 млн. рублей, на «Волочанин-Ратмир» – 8 млн., на «Тверичанку» – 5 млн. и примерно столько же на двоих поделили БСК и «Волга». В общем спортивном бюджете области на финансирование профессионального спорта приходилось 2/3 и 1/3 отпускалась на развитие детского, массового спорта и спорта высших достижений. При этом никаких задач перед клубами по-прежнему не ставилось, никем не вспоминалась и та благородная цель, с которой эти клубы когда-то создавались (развивать тверской хоккей/футбол/баскетбол, команды местных воспитанников). При этом ничем не подкрепленный дефицит областного бюджета вырос до астрономических размеров.

В итоге недолгое финансовое благополучие профессиональных клубов к 2004 году лопнуло как мыльный пузырь. Больше того, администрацией области, во главе которой стал один из самых успешных российских менеджеров – Дмитрий Зеленин, была озвучена новая позиция по отношению к профессиональным спортивным клубам. Кратко ее можно сформулировать так: областная власть больше не собирается быть «дойной коровой» для игровых профессиональных команд. Области нужны только такие клубы, которые в целом развивают свой вид спорта в регионе, само по себе существование команд мастеров – не самоцель.

Впервые в истории были озвучены критерии, согласно которым будут расставляться приоритеты в бюджетном финансировании. Таких критериев всего шесть. Это динамика результатов, средняя посещаемость зрителей на домашних матчах, удельный вес своих игроков в составе команды, взаимодействие с ДЮСШ или СДЮШОР, удельный вес внебюджетных средств и удельный вес средств из бюджета клуба, которые расходуются на развитие материально-технической базы.

Как оказалось, в наибольшей мере этим критериям отвечали как раз футбольные клубы «Волга» и «Волочанин-Ратмир».

Из любителей в флагманы

С приходом к руководству тверским клубом в качестве президента Евгения Яковлева «Волга» в сезоне 2003 года решила задачу возвращения в Профессиональную лигу и вернула на трибуны болельщиков. В это же время был создан фонд поддержки ФК «Волга» и развития тверского спорта, который возглавил Станислав Савенков. Участие в фонде принял целый ряд успешных тверских предпринимателей, неравнодушных к судьбе легендарной команды. Поддержка фонда оказалась как нельзя кстати. В итоге в дебютном для себя (после возвращения в ПФЛ) сезоне в зоне «Запад» второго дивизиона «Волга» с ходу заняла третье место.

Но к следующему сезону Яковлев оставил свой пост, и «Волга», как корабль без капитана, сбилась с курса. Смена тренеров, игроков, отсутствие каких-либо задач, кроме сохранения места в профессиональном футболе, – в итоге прошлый сезон запомнился как черная полоса… До момента прихода в команду Владимира Пузанова. Опытный сибирский тренер сделал, казалось бы, невозможное: болельщики «Волги» во втором круге вновь увидели КОМАНДУ на поле, а не сброд разнородных игроков, забывших о футболе. Но «черный след» «мертвого сезона-2005» дотянулся и до следующего года: в межсезонье Владимир Пузанов скоропостижно ушел из жизни.

Все пришлось начинать практически с нуля, с новым президентом – Станиславом Савенковым, с новым главным тренером – Сергеем Завальнюком и с новыми игроками. Впервые в истории непосредственно в штаб «Волги» вошел в качестве вице-президента представитель администрации области советник губернатора Андрей Иванов.

Действительно, не нужно изобретать велосипед. В других более благополучных в спортивном плане регионах России давно отработаны схемы, позволяющие достойно финансировать профессиональные клубы в самых непростых экономических условиях. Разнятся вариации. Где-то, как в Казани, выбирают флагман – «Ак Барс». В Самаре предпочитают держать на плаву девять клубов, не позволяя им спускаться ниже законодателей мод в первых лигах. И любые формы существования клубов – будь то ЗАО или некоммерческое партнерство, ООО или автономный фонд – немыслимы без участия частного капитала, который получает за это поддержку от местных властей.

Администрация Верхневолжья избрала один из этих вариантов. «Волга», как в 1950 – 1980-е, опять была объявлена флагманом тверского спорта. И перед началом нынешнего сезона перед командой были поставлены довольно серьезные задачи, во-первых, войти в тройку призеров зоны «Запад», а во-вторых, стать тем самым «локомотивом», который потянет за собой развитие всего областного футбола, начиная с самого массового – детского и любительского. Под эти цели был сформирован и соответствующий бюджет клуба в размере 20 миллионов рублей – абсолютный рекорд в российской истории «Волги». При этом из пяти учредителей – комитета по физической культуре и спорту Тверской области, департамента образования администрации области, управления по культуре, спорту и делам молодежи администрации города Твери, «Объединенной дирекции стадионов» и фонда поддержки «Волги» и развития тверского спорта – основную нагрузку на себя взял именно областной бюджет. В частности, в 2006 году администрация области запланировала выделить непосредственно клубу 9 миллионов рублей + футбольной СДЮСШОР, которую обязан иметь каждый нелюбительский клуб, еще 3 миллиона + расходы по содержанию тренировочной базы в Эммаусе. Еще 7 миллионов для «Волги» в свой бюджет заложила администрация города Твери. Наконец, остальные 4 миллиона решено было привлечь за счет внебюджетных источников. Администрация области способствовала и в этом вопросе. В сезоне-2006 у «Волги» появился серьезный генеральный спонсор – компания «Мегафон».

Насколько эффективно будут реализованы эти средства, покажет время. Цыплят, как говорится, по осени считают. Но по крайней мере одно из достижений уже и сейчас налицо. Со старта сезона и до сегодняшнего дня «Волга» находится в лидирующей группе зоны «Запад».